Collegereeks Leiderschap in Turbulente Tijden

Korte inhoud:

Prof. dr. mr. Bas Kodden is hoogleraar Leiderschap & Managementontwikkeling, coördinator van het Centrum voor Strategie, Organisatie & Leiderschap en directeur van het Executive MBA-programma en het Fulltime MBA programma van Nyenrode Business Universiteit. Zijn onderzoek en onderwijs richten zich op leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling.

Tijdens deze masterclass geeft hoogleraar Bas Kodden u inzicht in de psychologische kant van leiderschap. Hij laat u ontdekken hoe u het verborgen potentieel van uw team aanboort.

Kennis van psychologie helpt u (on)bewust gedrag bij uzelf en anderen te herkennen en vicieuze cirkels te doorbreken. Ontdek de psychologische dynamiek in samenwerkingen en conflicten en krijg inzicht in hoe u persoonlijk leiderschap in uw team stimuleert. Zo zet u uw medewerkers in hun eigen kracht. Met als resultaat: duurzame prestaties en meer bereiken als leider, als team, als organisatie!

Uw opbrengst na deze masterclass:

• U heeft inzicht in de psychologische kant van leiderschap en (on)bewust menselijk gedrag
• U heeft handvatten om disfunctionele dynamiek te doorbreken en om als leidinggevende te groeien naar de hoogste vorm van leiderschap
• U weet hoe u psychologische veiligheid op de werkvloer handhaaft en hoe u duurzame prestaties binnen uw organisatie borgt en versterkt

Korte inhoud:

Marcel Levi is een Nederlandse internist en hoogleraar geneeskunde. Levi is sinds 1 april 2021 voorzitter van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. NWO is een van de belangrijkste wetenschapsfinanciers in Nederland.

Hij vertelt in zijn college over zijn ervaringen in de Amsterdamse en Londense ziekenhuizen, vooral ten tijden van de Corona-golven.

Korte inhoud:

Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit. Zij brengt een frisse en economische kijk op traditionele HR-onderwerpen en sociale en psychologische dimensies van organisaties en arbeidsverhoudingen. Met haar kennis en ervaring op het gebied van economie (EconDrs, Universiteit van Amsterdam), management (PhD, Erasmus University Rotterdam en London Business School) en leiderschap (VU Amsterdam) onderzoekt ze het raakvlak tussen werkrelaties, bedrijfseconomie en talentmanagement.

Onderwerpen college:
Leiderschap in 3D
De taal van leiding geven
De organisatie als energiecentrale
De business case van de make mindset
De future fit matrix van het leiding nemen
De interne en externe fit als leiderschapsdimensies

Resultaat: Inzicht in het Meesterschap van Leiderschap

Korte inhoud:

Voor Toon Gerbrands (Sneek, 1957) is leiderschap per definitie verbonden met turbulente tijden. ‘Leiderschap in rustige tijden heb ik nog nooit meegemaakt.’ Als bondscoach van het Nederlands Heren volleybalteam werd hij Europees kampioen en bereikte hij de Olympische spelen van Sydney. In de schaatssport leidde hij een succesvolle ploeg met wereldtitels en Olympische gouden medailles. Bij voetbalclub AZ beleefde hij het landskampioenschap in het seizoen 2008 – 2009, maar maakte hij ook de dramatische val van eigenaar Dirk Scheringa en diens DSB Bank mee. Na 12 seizoenen bij AZ, waarin hij de club vanuit een crisissituatie naar nieuw succes leidde, maakte hij in 2014 de overstap naar PSV. Daar won in zijn eerste vier jaar drie landskampioenschappen. Kern van Gerbrands’ benadering: maak onderscheid tussen beheersbare en onbeheersbare zaken, en besteed alleen aandacht aan het eerste. En: haal in crisissituaties altijd eerst de emotie eraf, en bedenk daarna het ‘worst case scenario’.

Korte inhoud:

Luitenant-generaal b.d. Mart de Kruif (1958) leidde in 2008 en 2009 de 45.000 militairen tellende Navo-troepenmacht ISAF (International Security Assistance Force Afghanistan) in Zuid-Afghanistan, waar Nederland in Uruzgan aan bijdroeg.

Hij zal onder meer praten over zijn persoonlijke ervaringen in Afghanistan en over zijn ervaringen in ambtelijke omgevingen. Leiding geven tijdens militaire operaties vereist vakmanschap, vertrouwen in de lijn naar boven en naar beneden, en de wetenschap dat je alles kunt delegeren, behalve verantwoordelijkheid. Als leidinggevende zul je soms risico’s moeten nemen om doelen te bereiken.

Wat doet leiding geven met je, met wie kun je sparren, hoe creëer je ruimte voor jezelf en hoe laat je je door de inhoud regeren in plaats van door angst?

Korte inhoud:

Dit college bestaat uit twee delen:

Dilemma-training

en
Seminar Leiderschap: De Kunst van Duurzaam Presteren

Waarom blijft de ene organisatie succesvol, terwijl andere organisaties uiteenvallen en verdwijnen? Waarom weet die ene persoon zijn succes te herhalen, terwijl eigenlijk niemand dat verwachtte? Vergeet alles wat je dacht te weten over het selecteren en aannemen van de juiste medewerkers. Het zit anders dan je denkt! Het geheim van winnende personen en teams zit hem in de combinatie van talent en vier belangrijke prestatiekenmerken, waar vreemd genoeg – veel organisaties juist niet op selecteren …

Bas Kodden deed onderzoek naar prestatie-indicatoren onder leidinggevenden en senior medewerkers van ruim 1100 professionals en 50 CEO’s van Nederlands bekendste bedrijven. Zijn verrassende uitkomsten werpen een nieuw licht op het huidige aanname- en selectiebeleid van veel Nederlandse bedrijven. Talent is goed, (het juiste) karakter is beter!

Onderwerpen

• Doorbreek de vicieuze cirkel: alles draait om leiderschap en de juiste (!) vorm van werkmotivatie
• Onze triggers van angst, ego en empathie
• De meeste leidinggevenden stappen ‘in’ wanneer ze ‘uit’ moeten stappen, en ‘uit’ wanneer ze ‘in’ moeten stappen
• Stop met bila’s (1-op-1 gesprekken) en het belang van geweldloze communicatie
• De ‘kiss of death’: hoe blijf je als individu én als team duurzaam presteren?
• Het cruciale belang van werving & selectie en de juiste (interview)technieken voor duurzaam presterende individuen en teams!
• 21 determinanten voor duurzaam presteren: maar welke zijn de belangrijkste?
• Model voor Werving & Selectie gebaseerd op langdurig wetenschappelijk onderzoek:

Ken en gebruik de juiste selectiecriteria!

• Ontwikkel het (persoonlijk) leiderschap in anderen: leer leiding laten nemen!
• The Show Must Go On!

Korte inhoud:

Prof. dr. mr. Bas Kodden is hoogleraar Leiderschap & Managementontwikkeling, coördinator van het Centrum voor Strategie, Organisatie & Leiderschap en directeur van het Executive MBA-programma en het Fulltime MBA programma van Nyenrode Business Universiteit. Zijn onderzoek en onderwijs richten zich op leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling.

Tijdens deze masterclass geeft hoogleraar Bas Kodden u inzicht in de psychologische kant van leiderschap. Hij laat u ontdekken hoe u het verborgen potentieel van uw team aanboort.

Kennis van psychologie helpt u (on)bewust gedrag bij uzelf en anderen te herkennen en vicieuze cirkels te doorbreken. Ontdek de psychologische dynamiek in samenwerkingen en conflicten en krijg inzicht in hoe u persoonlijk leiderschap in uw team stimuleert. Zo zet u uw medewerkers in hun eigen kracht. Met als resultaat: duurzame prestaties en meer bereiken als leider, als team, als organisatie!

Uw opbrengst na deze masterclass:

• U heeft inzicht in de psychologische kant van leiderschap en (on)bewust menselijk gedrag
• U heeft handvatten om disfunctionele dynamiek te doorbreken en om als leidinggevende te groeien naar de hoogste vorm van leiderschap
• U weet hoe u psychologische veiligheid op de werkvloer handhaaft en hoe u duurzame prestaties binnen uw organisatie borgt en versterkt

Korte inhoud:

Marcel Levi is een Nederlandse internist en hoogleraar geneeskunde. Levi is sinds 1 april 2021 voorzitter van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek. NWO is een van de belangrijkste wetenschapsfinanciers in Nederland.

Hij vertelt in zijn college over zijn ervaringen in de Amsterdamse en Londense ziekenhuizen, vooral ten tijden van de Corona-golven.

Korte inhoud:

Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management en Organisatorisch Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit. Zij brengt een frisse en economische kijk op traditionele HR-onderwerpen en sociale en psychologische dimensies van organisaties en arbeidsverhoudingen. Met haar kennis en ervaring op het gebied van economie (EconDrs, Universiteit van Amsterdam), management (PhD, Erasmus University Rotterdam en London Business School) en leiderschap (VU Amsterdam) onderzoekt ze het raakvlak tussen werkrelaties, bedrijfseconomie en talentmanagement.

Onderwerpen college:
Leiderschap in 3D
De taal van leiding geven
De organisatie als energiecentrale
De business case van de make mindset
De future fit matrix van het leiding nemen
De interne en externe fit als leiderschapsdimensies

Resultaat: Inzicht in het Meesterschap van Leiderschap

Korte inhoud:

Voor Toon Gerbrands (Sneek, 1957) is leiderschap per definitie verbonden met turbulente tijden. ‘Leiderschap in rustige tijden heb ik nog nooit meegemaakt.’ Als bondscoach van het Nederlands Heren volleybalteam werd hij Europees kampioen en bereikte hij de Olympische spelen van Sydney. In de schaatssport leidde hij een succesvolle ploeg met wereldtitels en Olympische gouden medailles. Bij voetbalclub AZ beleefde hij het landskampioenschap in het seizoen 2008 – 2009, maar maakte hij ook de dramatische val van eigenaar Dirk Scheringa en diens DSB Bank mee. Na 12 seizoenen bij AZ, waarin hij de club vanuit een crisissituatie naar nieuw succes leidde, maakte hij in 2014 de overstap naar PSV. Daar won in zijn eerste vier jaar drie landskampioenschappen. Kern van Gerbrands’ benadering: maak onderscheid tussen beheersbare en onbeheersbare zaken, en besteed alleen aandacht aan het eerste. En: haal in crisissituaties altijd eerst de emotie eraf, en bedenk daarna het ‘worst case scenario’.

Korte inhoud:

Luitenant-generaal b.d. Mart de Kruif (1958) leidde in 2008 en 2009 de 45.000 militairen tellende Navo-troepenmacht ISAF (International Security Assistance Force Afghanistan) in Zuid-Afghanistan, waar Nederland in Uruzgan aan bijdroeg.

Hij zal onder meer praten over zijn persoonlijke ervaringen in Afghanistan en over zijn ervaringen in ambtelijke omgevingen. Leiding geven tijdens militaire operaties vereist vakmanschap, vertrouwen in de lijn naar boven en naar beneden, en de wetenschap dat je alles kunt delegeren, behalve verantwoordelijkheid. Als leidinggevende zul je soms risico’s moeten nemen om doelen te bereiken.

Wat doet leiding geven met je, met wie kun je sparren, hoe creëer je ruimte voor jezelf en hoe laat je je door de inhoud regeren in plaats van door angst?

Korte inhoud:

Dit college bestaat uit twee delen:

Dilemma-training

en
Seminar Leiderschap: De Kunst van Duurzaam Presteren

Waarom blijft de ene organisatie succesvol, terwijl andere organisaties uiteenvallen en verdwijnen? Waarom weet die ene persoon zijn succes te herhalen, terwijl eigenlijk niemand dat verwachtte? Vergeet alles wat je dacht te weten over het selecteren en aannemen van de juiste medewerkers. Het zit anders dan je denkt! Het geheim van winnende personen en teams zit hem in de combinatie van talent en vier belangrijke prestatiekenmerken, waar vreemd genoeg – veel organisaties juist niet op selecteren …

Bas Kodden deed onderzoek naar prestatie-indicatoren onder leidinggevenden en senior medewerkers van ruim 1100 professionals en 50 CEO’s van Nederlands bekendste bedrijven. Zijn verrassende uitkomsten werpen een nieuw licht op het huidige aanname- en selectiebeleid van veel Nederlandse bedrijven. Talent is goed, (het juiste) karakter is beter!

Onderwerpen

• Doorbreek de vicieuze cirkel: alles draait om leiderschap en de juiste (!) vorm van werkmotivatie
• Onze triggers van angst, ego en empathie
• De meeste leidinggevenden stappen ‘in’ wanneer ze ‘uit’ moeten stappen, en ‘uit’ wanneer ze ‘in’ moeten stappen
• Stop met bila’s (1-op-1 gesprekken) en het belang van geweldloze communicatie
• De ‘kiss of death’: hoe blijf je als individu én als team duurzaam presteren?
• Het cruciale belang van werving & selectie en de juiste (interview)technieken voor duurzaam presterende individuen en teams!
• 21 determinanten voor duurzaam presteren: maar welke zijn de belangrijkste?
• Model voor Werving & Selectie gebaseerd op langdurig wetenschappelijk onderzoek:

Ken en gebruik de juiste selectiecriteria!

• Ontwikkel het (persoonlijk) leiderschap in anderen: leer leiding laten nemen!
• The Show Must Go On!